大きくなることは、正しいことを証明すること

時代に変化し、大きくなり、また小さくなりと企業の戦略は色々であると

 

思います。

 

ただ、表題にありますように「大きくなることは、企業がその時代で正し

 

い方向に向かっていることは、周囲にとってわかりやすい指標のひと

 

つであると、私は認識しております。

 

ある政治家の方が「数は力」とおっしゃっていたことがありましたが、確

 

かにそれは大事な要素だと思います。

 

取引先、顧客の数、従業員数が多いと力になることは確かですね。

 

それを、私も頭に入れながら運営、経営を行っております。

 

私たちは私たちの戦略があります。間違っているかもしれませんが、

 

私にとってみれば、5年、10年スパンでの戦略です。5年後、10年後に

 

それぞれ、評価をいただくことになりますが、それでいいと思います。

 

「ああ、やっぱり、あなたがやってきたことは正しかったのですね。」

 

と言われるようになる必要があると思います。

 

社労士として創業し、最初は

 

創業系助成金　から始まり

 

医療介護分野特化を目指し

 

マイナンバー関連が重要であると認識

 

システム（特にクラウド）による合理化提案

 

優秀な全国の同業連合

 

など今回はキーワードだけ並べてみますが、

 

すべて

 

「ああ、やっぱり、あなたがやってきたことは正しかったのですね。」

 

と言われるような結果を出したいと思います。

 

 

ただ、何より重要なこと、それは、

 

単に売上・利益を求めるだけでなく、時代時代の価値観、モラル、そし

 

て思想哲学で正しい方向性を探し出し、その正しい方向へ導く行動力

 

こそが、これからの経営者や士業には必要であると考えております。

 

 

独り言です（笑）