時代に変化し、大きくなり、また小さくなりと企業の戦略は色々であると
思います。
ただ、表題にありますように「大きくなることは、企業がその時代で正し
い方向に向かっていることは、周囲にとってわかりやすい指標のひと
つであると、私は認識しております。
ある政治家の方が「数は力」とおっしゃっていたことがありましたが、確
かにそれは大事な要素だと思います。
取引先、顧客の数、従業員数が多いと力になることは確かですね。
それを、私も頭に入れながら運営、経営を行っております。
私たちは私たちの戦略があります。間違っているかもしれませんが、
私にとってみれば、5年、10年スパンでの戦略です。5年後、10年後に
それぞれ、評価をいただくことになりますが、それでいいと思います。
「ああ、やっぱり、あなたがやってきたことは正しかったのですね。」
と言われるようになる必要があると思います。
社労士として創業し、最初は
創業系助成金 から始まり
医療介護分野特化を目指し
マイナンバー関連が重要であると認識
システム（特にクラウド）による合理化提案
優秀な全国の同業連合
など今回はキーワードだけ並べてみますが、
すべて
「ああ、やっぱり、あなたがやってきたことは正しかったのですね。」
と言われるような結果を出したいと思います。
ただ、何より重要なこと、それは、
単に売上・利益を求めるだけでなく、時代時代の価値観、モラル、そし
て思想哲学で正しい方向性を探し出し、その正しい方向へ導く行動力
こそが、これからの経営者や士業には必要であると考えております。
独り言です（笑）
